Meskipun gagasan modern tentang BSR diperkenalkan oleh orang Barat, tetapi dengan meninjau sejarah Tiongkok, maka China telah memiliki budaya BSR sendiri yang berakar pada Konfusianisme. Sejak 2.500 tahun yang lalu, Zi Gong, salah satu murid Konfusius, telah mengejar yang harmonis dan hubungan bisnis yang bertanggung jawab dengan menerapkan kebajikan Konfusianisme yi kejujuran) dan xin (ketulusan) pada bisnisnya.
Di tahun 1600-an, karena alasan sosial dan demografis, sejumlah besar sarjana Konfusianisme pergi jalur tradisional mereka untuk mendapatkan gelar resmi dan menjadi pedagang. Ini menciptakan kelasyang disebut dengan Pedagang konfusius atau Confucian traders” atau “Confucian entrepreneurs”. Para pedagang Konfusianisme ini mencari keuntungan dengan integritas dan tetap berkomitmen untuk kemakmuran masyarakat. Para pedagang dari Anhui dan Shanxi, misalnya, terkenal menjadi tulus, dapat dipercaya, dan murah hati. Dari abad ketujuh belas hingga akhir abad kesembilan belas, pedagang Cina guild, atau kamar dagang, mendirikan organisasi amal dan membuat donasi untuk berbagai keperluan amal seperti bantuan bencana dan perawatan anak yatim.
Standar perilaku bisnis dan keterlibatan dalam pekerjaan filantropi seperti itu selanjutnya dipromosikan oleh pemerintah. Sudah berulang kali didokumentasikan dalam sejarah bahwa pada masa bencana alam, pejabat pemerintah mendorong pedagang untuk membuat uang atau sumbangan dalam bentuk barang (Zhou dan Zeng 2006 ). Terkadang kapan pedagang mendirikan amal yang berpengaruh, pemerintah akan memuji upaya itu dan mempromosikannya sebagai model untuk diikuti orang lain. Puji Tang , misalnya, didirikan selama awal 1700-an sebagai tempat penampungan pribadi untuk orang miskin, orang tua, dan tunawisma, menerima pujian dari kaisar.
China dalam tiga sampai empat dekade terakhir, negara ini tidak diragukan lagi mengesankan dunia dengan cepatnya pengembangan. Dari negara yang hampir tidak bisa memberi makan warganya, ia telah berubah menjadi produsen terkemuka dan salah satu negara ekonomi terbesar dunia.
Namun, serangkaian kebijakan yang sama ini juga menciptakan masalah.
Reformasi ini mencapai sukses besar dalam hal pertumbuhan ekonomi, tetapi gagal mengembalikan sistem nilai tradisional, seperti konfusianisme. China telah menciptakan “keajaiban” dengan mengorbankan keharmonisan sosial dan lingkungan.
Tiongkok menjadi terkenal karena sweatshop, dan “made-in-China” produk umumnya dikaitkan dengan kualitas rendah. Kehancuran lingkungan adalah eksternalitas lain yang mengancam tidak hanya kesehatan bangsa tetapi juga kesehatan dunia.
Pemerintah Cina sangat menyadari masalah ini. Di satu sisi, antar investor dan pedagang nasional memberi banyak tekanan pada China. Sebaliknya, protes dan kerusuhan sosial domestik menunjukkan bahwa warga China tidak bisa lagi mentolerir eksternalitas pertumbuhan yang tidak diatur. Masalah-masalah ini, sebagian disebabkan oleh perusahaan yang tidak bertanggung jawab. jika tidak dipecahkan akan mengancam ekonomi serta keberlanjutan kelestarian lingkungan bangsa. Karenanya, dalam 10-15 tahun terakhir, baik publik maupun publik sektor swasta telah mempromosikan BSR dan berjuang untuk mencapai keseimbangan antara pembangunan ekonomi dan sosial.
Kerangka kerja legislatif untuk BSR di Tiongkok jauh dari sempurna. Meskipun UUPT 2006 mewajibkan semua bisnis di Cina untuk "mematuhi hukum dan peraturan, sesuai dengan sosial moralitas dan etika bisnis, bertindak dengan itikad baik, tunduk pada pemerintah dan pengawasan publik, dan melakukan tanggung jawab sosial ”(dikutip dalam Lin 2010 , hal. 71), tidak ada pedoman implementasi. Faktanya, hukum mempekerjakan samar dan bahasa abstrak, yang terbuka untuk banyak interpretasi, misalnya, tidak ada definisi untuk istilah-istilah kunci seperti "moralitas sosial" atau "etika bisnis." Selain itu, hukum juga berlaku tidak merinci bagaimana bisnis dapat dihukum jika mereka gagal berperilaku secara sosial cara yang bertanggung jawab. Dengan demikian, undang-undang tersebut lebih merupakan dokumentasi pemerintah sikap dan harapan tanpa strategi penegakan.
Dokumen eksekutif lainnya yang mengikuti amandemen 2006 atas UU Perusahaan memiliki masalah yang kurang lebih sama. Misalnya, pada 2007 Komisi Pengawasan Aset dan Administrasi Negara dari Negara Dewan (SASAC) mengeluarkan Panduan Opini tentang Tanggung Jawab Sosial Implementasi untuk perusahaan milik negara yang dikendalikan oleh pemerintah pusat ment. Dokumen ini lebih rinci daripada UU Perusahaan dan memuat 20 dokumen rekomendasi resmi termasuk membayar pajak dengan jujur, melindungi intelektual properti, memastikan keamanan produk, menggunakan energi secara efisien, mengurangi polusi, berpartisipasi dalam kerja filantropi, menerbitkan laporan BSR, dll. (SASAC 2008 ). Namun, dokumen tersebut kembali ditulis dalam nada rekomendasi dan bukan sebagai hukum. Seluruh dokumen tidak memiliki spesifikasi hukuman. Di beberapa bagian bahkan, “jika kondisi dalam suatu perusahaan memungkinkan, perusahaan tersebut harus… ( Anda tiaojian de qiye yao ...). ”Oleh karena itu, sebuah perusahaan selalu dapat berargumen bahwa tidak demikian memiliki kondisi yang tepat untuk bertindak sebagaimana direkomendasikan oleh dokumen.
Seseorang dapat berpendapat bahwa Hukum Perusahaan 2006 dan dokumen eksekutif lainnya mengenai BSR tidak membicarakan perincian karena ada peraturan lain — seperti itu sebagai UU Ketenagakerjaan, UU Pajak Penghasilan Badan, UU Kualitas Produk, UU No. Hukum Perlindungan Konsumen, dan Hukum Perlindungan Lingkungan — yang berhubungan dengan berbagai bidang spesifik BSR. Namun, banyak dari undang-undang ini yang juga tidak jelas dan abstrak dan tidak memiliki kekuatan penegakan hukum. Oleh karena itu, bertahun-tahun setelah pengenalan UU Perusahaan, insiden seperti susu formula beracun, tambang batu bara ilegal, dan eksploitasi pekerja migrasi masih terjadi. Mungkin ini alasannya mengapa beberapa orang berpendapat bahwa BSR di Cina lebih “window-dressing” daripada perubahan sistematis.
MNC membawa konsep modern BSR ke Cina, tetapi ironisnya, seperti keduanya Laporan CASS dan South China Weekend , mereka tampil di level terendah.CASS memberi sampel mereka rata-rata 13,2 dalam skor BSR. Intel (68.5), Cannon (64.2), LiteOn (60.4), SONY (52.6), dan Samsung (49.0) diidentifikasi sebagai unggulan pemain. Sebagian besar yang lain baru saja mulai terlibat dalam BSR atau melakukan tidak ada sama sekali. Rata-rata, menurut CASS, perusahaan dari Asia Timur (Taiwan, Jepang dan Korea) berkinerja lebih baik daripada yang dari barat (RCCSR 2012 ).
Sumber :
BSR in Transitional China: Traditions, Practices, and Future
Oleh : Huiquan Zhou, Tianxue Qiu and Ling Wang
No comments:
Post a Comment