A. Hitung CSR yang Digunakan Ini mengejutkan, pertama kali ada orang yang mengajukan pertanyaan: Berapa banyak yang Anda belanjakan? Dapatkah Anda menghitung dalam bentuk rupee, istilah Euro, istilah dolar? Berapa banyak yang dikeluarkan perusahaan Anda untuk CSR pada tahun keuangan terakhir, atau tahun sebelumnya atau dalam periode waktu tertentu? Bisakah kamu melakukan itu?
Jika Anda mengatakan, Anda telah melakukan banyak CSR atau apa pun, berapa banyak yang Anda belanjakan?
Sungguh, setelah semua cerita ini, ini semua yang Anda habiskan? Oke, jika Anda menghabiskan uang sebanyak ini, hasil apa yang Anda dapatkan? Atau, Anda benar-benar mendapatkan (Rupee India) INR 5 miliar (sekitar 65 juta euro @ 1 INR euros 0,013 euro; seperti pada 12 Februari 2016) dari laba tahun lalu, tetapi menghabiskan INR 500 (sekitar 6,5 euro @ 1 INR ¼ 0,013 euro) ; seperti pada 12 Februari 2016) tentang CSR? Hanya itu saja?
Jadi, itulah papan tempat saya memulai. Dan, tentu saja, teriakan itu, “Bagaimana kita bisa mengukurnya? Ini tidak dapat diukur rupee. ”Ini lucu! Sebuah perusahaan menghabiskan sejumlah uang dari anggarannya untuk beberapa kegiatan dan Anda mengatakan itu tidak dapat diukur! Itu poin satu.
B. Memproyeksikan CSR. Anda Poin kedua, yang sering saya khawatirkan adalah: ketika orang-orang sering berkata, bahwa mereka telah melakukan banyak CSR dan selalu protes itu adalah: “Kami telah melakukan CSR sejak lama, sudah ada sejak saat itu. kita karena kita bisa mengingat, kakek / nenek kita melakukan banyak hal ”—semua itu baik-baik saja. Tapi, faktanya, intermiten / nonaktif dan terus menerus, sesekali CSR bukan CSR sama sekali. Jadi, bagaimana memastikan bahwa ketika Anda melakukan CSR, Perusahaan melihatnya sebagai upaya serius; untuk benar-benar dapat menyusun strategi tentang apa yang dilakukannya, mengapa itu dilakukan, apa hasil yang akan mengalir dari itu, hanya dapat terjadi jika Anda memproyeksikan CSR Anda.
Jadi, bagi saya, hal kedua yang sangat besar, perubahan novel yang saya perkenalkan adalah, setiap Perusahaan ketika melakukan CSR, harus dapat memberi tahu saya: Apa proyek Anda? Saat Anda menggunakan kata 'PROYEK,' kata itu memiliki beberapa konotasi: Kapan mulai? Kapan itu berakhir? Berapa banyak uang yang dialokasikan untuk itu? Apa survei dasar Anda? Apa dokumentasi Anda? Bagaimana Anda memantaunya? Apa MIS (Sistem Informasi Manajemen) yang Anda gunakan? Bagaimana Anda mengevaluasi? Bagaimana Anda menilai itu?
Begitu elemen-elemen proyek ini terlihat, maka, cerita berhenti; anekdot mengering; keingintahuan, pertanyaan, kerasnya yang harus datang dari proyek CSR, kemudian datang ke domain publik. Jadi, setelah melakukan dan melihat perspektif ini, poin penting kedua adalah 'PROYEKTIVISASI.'
c. Tetapkan Pertanggungjawaban CSR. Poin ketiga yang ingin saya tekankan dan Anda akan melihat, di belakang undang-undang, bagaimana semua hal ini akhirnya ditambahkan, adalah AKUNTABILITAS. Siapa, di Perusahaan yang bertanggung jawab atas proyek CSR? Biasanya mata akan berubah. Bisakah Anda memberi saya nama di perusahaan Anda? SIAPA yang melakukan CSR Anda? Apa levelnya di Perusahaan? Sekali lagi, semuanya berhenti.
Kemudian kartunya ada di atas meja. Anda tahu, bersama saya, sangat penting bahwa dalam sistem CSR, kartu harus ada di atas meja. Mereka tidak bisa berada di lengan baju Anda. Begitu mereka di atas meja, mereka menjadi sasaran pengawasan oleh siapa pun. Jadi, siapa yang bertanggung jawab dan di mana di perusahaan seharusnya terletak akuntabilitas? Karena itu, saya menggunakan istilah ini dengan sangat penting. Upaya saya adalah membawa CSR dari ruang belakang ke ruang dewan. Saya membuatnya menjadi keharusan bahwa semua keputusan, setiap rupee yang dihabiskan harus disahkan oleh Dewan Perusahaan dan tidak ada yang lebih rendah dari Dewan. Oleh karena itu, kemudian diterjemahkan sendiri, dalam undang-undang, sebagai komite CSR tiga anggota, yang tidak ada dalam pedoman asli saya. Tapi, kemudian kami mengembangkannya.
D. Menetapkan Anggaran CSR Kemudian, ketika tiga hal ini akan benar-benar tercapai, saya kemudian dikenal sebagai pria POP atau, pria 'Persentase laba/ Percentage of profit'. Saat itu, Chatterjee berkata, "Oke, katakan padaku, berapa banyak yang Anda habiskan? Pertanyaan yang muncul pada saya adalah “Baiklah kalau begitu, berapa yang harus kita keluarkan? Haruskah itu satu persen, setengah persen, apa yang akan memuaskan masyarakat luas? ”
Dalam pedoman asli saya, saya telah membedakan Organisasi Sektor Publik menjadi empat kelompok tingkat PAT (Laba setelah pajak). Saya telah menempatkan persentase yang harus dikeluarkan mulai dari poin 5 hingga 3.5, tergantung pada ukuran perusahaan. Jadi, penilaian awal / pemikiran awal saya seperti itu. Persentase keuntungan mulai masuk dari sana. Itu adalah elemen utama keempat dari CSR baru di India.
E. Menyelaraskan CSR Menurut Jadwal VII (Lampiran C) Poin penting kelima adalah: apa yang harus dilakukan dalam CSR? Perusahaan bertanya kepada saya, “Pada akhirnya, Dr. Chatterjee, Anda menyuruh saya melakukan CSR, oke. Tapi, apa yang harus saya lakukan dalam CSR? ”Oleh karena itu, meskipun tidak dikuantifikasi dalam pedoman asli, maka kami memasukkan ke dalam Jadwal VII. Ini menciptakan konteks CSR India ‘UNTUK INDIA, OLEH INDIA, DI INDIA.’ Ini diperlukan.
India adalah ekonomi yang berkembang pesat; dunia mengakui kita. Namun, saat kami muncul sebagai salah satu ekonomi terbesar dan tercepat di dunia, kami memiliki masalah. Apa masalah kita? Masalahnya adalah, indikator sosial kami berada pada skala yang mengerikan. Jadi, bagaimana saya bisa menggunakan CSR untuk meningkatkan indikator-indikator sosial itu dan memberi negara itu perkembangan inklusif yang dipercepat?
Poin kelima terpenting ini yang tidak pernah dipahami oleh pemikir mana pun, adalah keyakinan saya bahwa: ‘CSR, DALAM BENTUK APAPUN, HARUS TERKAIT DENGAN AGENDA PEMBANGUNAN INKLUSIF DARI BANGSA. '
Ini adalah papan tempat saya membawa legislasi melalui dua majelis di parlemen. Setelah Anda menghubungkan CSR ke pembangunan sosial bangsa, maka, bagi orang untuk mengatakan, 'TIDAK' menjadi sangat sulit.
F. CSR Harus Berorientasi pada Hasil Akhirnya, semangat undang-undang adalah ini: CSR adalah untuk orang miskin, yang terpinggirkan, yang dirampas, yang tertindas. Ini bukan untuk orang-orang di bukit Malabar di Mumbai.7 Ketika Anda melakukan CSR, Anda harus melihat siapa penerima manfaatnya. Jadi, prinsip Stephen Covey (2012): 'DIMULAI DENGAN AKHIR DALAM PIKIRAN' adalah inti dari CSR India. Anda tidak memulai kegiatan CSR Anda sebagai kegiatan bisnis, di mana orang miskin adalah renungan, yang demikian, dalam model Porter nilai bersama!
Jadi, model Chatterjee berdiri model Porter di atas kepalanya; itu membalikkan idenya dan berbunyi, "BUATLAH KEUNTUNGAN ANDA PERTAMA." Jika Anda bukan Perusahaan yang sukses, Anda juga tidak akan pernah berhasil dalam CSR. Anda tidak hanya harus mencapai tingkat laba, tetapi juga harus distabilkan selama 3-4 tahun. Jadi, laba bersih rata-rata Anda harus INR 50 juta (sekitar 650 ribu euro @ 1 INR euros 0,013 euro; pada 12 Februari 2016) atau di atasnya. Maka Anda adalah perusahaan yang stabil, menguntungkan, bekerja dengan baik, dan mungkin akan memenuhi sebagian besar kriteria 'perusahaan yang baik.' Sekarang, alihkan perhatian Anda ke CSR! —Kau tahu, perusahaan yang sedang berjuang mungkin ingin melakukan CSR , dan itu luar biasa jika itu terjadi; tetapi itu tidak bisa sebagai tanggung jawab perusahaan yang strategis, seperti yang ingin orang bayangkan.
Jadi, dapatkan untung dulu, lalu jangan pikirkan untung. Pikirkan tentang kebaikan sosial. Lihat perbedaan dalam perspektif? Jadi, model Chatterjee adalah model yang sangat jelas tentang bagaimana dan apa yang harus dilakukan perusahaan — dan bagaimana mereka seharusnya melakukannya. Semua pertanyaan ini dijawab dengan sangat kategoris dalam istilah hitam dan putih.
G. Melampaui Tugas Legislatif Perusahaan. Itu harus melampaui tugas legislatif perusahaan. Misalnya, cerobong asap Anda mengeluarkan asap hitam, dan Anda mendapat pemberitahuan dari Dewan Pengendalian Polusi dan mengubahnya menjadi asap putih. Uang yang Anda habiskan bukan CSR karena Anda mematuhi undang-undang yang sudah ada. Jadi, CSR harus dilakukan di luar kepatuhan.
H. CSR Tidak Dapat Menjadi Bisnis Inti Perusahaan Sektor Publik sering berargumen bahwa “Kami melakukan kebaikan publik di setiap menit hidup siang dan malam. Mengapa kita harus melakukan CSR? —Yang harus kita lakukan dalam kasus apa pun. "Jawaban atas pertanyaan itu datang sangat luar biasa dari Sekretaris Kabinet, 8 Mr. Ajit Kumar Seth sendiri, dalam sebuah pertemuan bersejarah pada 2012. Dia berkata kepada Perusahaan," itulah yang harus Anda lakukan. "
Misalnya, Perusahaan Listrik Pedesaan (REC) menerangi rumah terakhir, di desa terakhir, distrik terakhir di negara itu — itulah yang dilakukannya. Apakah itu bukan CSR? Pada dasarnya itu. Tapi, REC diatur untuk melakukan hal itu — jadi, itu pekerjaan mereka, itu bukan CSR mereka. Itulah sebabnya kami katakan dan di sanalah, yang keluar dalam aturan CSR selanjutnya, bahwa, TIDAK BISA MENJADI BISNIS INTI PERUSAHAAN ANDA.
Lihat, betapa jelasnya visi itu terungkap. Setiap pertanyaan yang mungkin diantisipasi dan dijawab hampir sebelum diajukan. Orang yang menulis kebijakan, yang kemudian mengubah kebijakan tersebut menjadi perangkat hukum, dan memasukkan undang-undang harus menyadari bahwa HUKUM ADALAH UNTUK SEMUA. Saya tidak bisa bilang, ini untuk sektor baja, ini untuk sektor semen. Itu tidak sektor.
I. Memanfaatkan Kekuatan Sektor Korporat Pertanyaan yang sering diajukan oleh Sektor Korporat adalah: “Mengapa tidak hanya dua persen dari pajak? Mengapa Anda meminta kami untuk melakukan semua hal ini? "Kami berkata:" Dengar, bukan uang Anda yang kami inginkan. "Semua 16.000 perusahaan aneh ini, yang berada di bawah ambisi Undang-undang, bersama-sama, mereka akan menempatkan berapa banyak di atas meja? —Tentang INR 200 miliar (sekitar 2,6 miliar euro @ 1 INR euros 0,013 euro; seperti pada 12 Februari 2016) adalah perkiraan kami, yang merupakan 20% dari anggaran satu Kementerian di Pemerintah India. Kementerian Pedesaan memiliki anggaran sebesar INR 1000 miliar (sekitar 13 miliar euro @ 1 INR euros 0,013 euro; per 12 Februari 2016) setiap tahun, sedangkan semua Perusahaan India (sekitar 16.000 perusahaan) hanya akan menempatkan INR 200 miliar (sekitar 2,6 miliar euro @ 1 INR euros 0,013 euro; per 12 Februari 2016), yang merupakan seperlima dari satu Kementerian! Jadi, di sini, uang bukanlah masalahnya!
Kami ingin ANDA melakukan sesuatu sendiri untuk agenda pembangunan bangsa. Kenapa begitu? dan itu adalah bagian ketujuh yang paling penting dari ‘model Chatterjee saya.’ Bagaimana kita memanfaatkan kekuatan sektor swasta? Sektor swasta memiliki banyak kekuatan, efisiensi, lean and mean, bang for the buck, inovasi, quick to response, yang merupakan beberapa hal yang kadang-kadang dibatasi oleh Pemerintah, dengan sifat di mana mereka disusun.
Jadi, bagaimana kita bisa menggunakan kekuatan Corporate India? Bagaimana kita bisa memanfaatkan ini ke dalam agenda pembangunan sosial bangsa? Porter tidak memikirkan hal ini, tidak juga Elkington, juga tidak ada pemikir sebelum saya. Tetapi, saya menganggap ini sebagai tema utama saya karena Prahalad, dalam banyak hal, adalah Guru saya, ketika ia berbicara tentang 'dasar piramida'. Faktanya adalah, dia melihat 'dasar piramida' sebagai peluang bisnis, jadi saya mengambil semua ini dan mengubahnya menjadi domain pemikiran yang sama sekali baru. Anda dapat melihat, akar intelektual saya terletak pada ketiga pemikir, tetapi saya menggunakan semua itu dalam proyeksi yang berbeda sama sekali.
Jadi, munculnya legislasi mengalir dari fakta ini, bahwa kita memiliki model yang berbeda di mana kekuatan sektor swasta digunakan untuk melengkapi atau menambah apa yang sedang dilakukan pemerintah, bukan untuk menduplikasi. Ini adalah cara keseluruhan untuk memajukan CSR. Jadi, benar-benar ada kekuatan.
J. Implementasi CSR Ini mungkin yang paling penting dari pemikiran saya — Siapa yang akan melakukan CSR di tingkat dasar? Siapa yang akan bekerja dengan masyarakat, mengotori tangan mereka dengan “24x7; 365 hari, tinggal dan bekerja dengan komunitas? "
Entitas korporat tidak diciptakan untuk melakukan itu. Sifat Perusahaan adalah bekerja dalam sistem yang berbeda sama sekali. Jika saya mengatakan, "Perusahaan India, lakukan CSR", mereka memiliki hak untuk mengatakan "BAGAIMANA?" Jawabannya terletak pada konsep outsourcing, bahwa, Anda mengalihdayakan CSR Anda ke lembaga pelaksana yang merupakan organisasi non-pemerintah (LSM) , organisasi masyarakat sipil, bukan untuk keuntungan perusahaan. Ini adalah model unik lainnya. Kenapa begitu? Karena di India, kami memiliki kekuatan LSM yang luar biasa — 3,3 juta LSM, di antaranya, jika Anda anggap, 30% benar-benar bekerja, masih kami memiliki lebih dari cukup!
Jadi, kami menghubungkan seluruh strategi menjadi satu campuran unik menggunakan kekuatan India kami. Jika Anda mencoba melakukan ini di negara lain, yang tidak memiliki kekuatan utama LSM, maka itu adalah model yang hilang. Itulah sebabnya, model Chatterjee benar-benar terkait dengan konteks India dalam melakukan ini, itulah esensi, kurang lebih, dari apa yang kami lakukan.
K. Pelaporan CSR Kami memikirkan hal-hal yang sangat berbeda. Keberlanjutan sebagai sebuah konsep (sebagian besar visi CSR dunia barat adalah keberlanjutan, yang merupakan konsep yang jauh lebih luas; sangat sulit untuk didefinisikan, orang melakukan berbagai hal secara berbeda, di mana itu diperlakukan sebagai kelestarian lingkungan, beberapa memperlakukannya sebagai Keberlanjutan Perusahaan dan seterusnya dan seterusnya) sangat sulit untuk diukur: Bagaimana saya bisa mengatakan, keberlanjutan dalam organisasi 'X' lebih baik daripada organisasi 'Y'? Di mana perbandingannya?
Sekarang, pikirkan sebagai peneliti. Mari kita katakan: Perusahaan ‘X’ datang kepada Anda dan berkata— “Ini CSR saya” dan Perusahaan ‘P’ mendatangi Anda dan berkata, “Ini CSR saya”. Anda diminta untuk mengatakan: "Mana yang lebih baik? Bagaimana Anda akan melakukan itu? ”Mereka perlu melaporkan template umum untuk dapat diukur!
Jadi, pada kenyataannya, saya harus mendesain template. Apa template pelaporan Anda? Begitulah format delapan kolom (Lampiran E) yang saya rancang, adalah format sederhana. Jika Anda telah melakukan CSR, Anda dapat mengisinya; jika belum, Anda tidak akan pernah bisa mengisinya. Jika Anda bertanya kepada beberapa Perusahaan besar, ini adalah proyek andalan Anda yang hebat; sekarang, isi format dan berikan kepada saya, Anda akan melihat bagaimana mereka akan berjuang dengan itu, karena, mereka tidak akan dapat mengisi format itu. Jika Anda tidak dapat mengisi format itu, Anda tidak mematuhi hukum India. Jadi, sekarang Anda memiliki format, Anda memiliki kemampuan dan seluruh proses pemikiran CSR sampai pada tingkat yang berbeda.
L. Audit CSR Anda Seorang pakar finansial dari Oxford yang sangat berpengetahuan, bertanya kepada saya: "Oke, kalau dilihat dari sudut pandang keuangan, bagaimana perusahaan mempertahankan akun CSR-nya?" Pada akhirnya, ketika saya bertanya kepada Anda untuk memberi tahu saya bahwa Anda menghabiskan begitu banyak, Anda perlu menunjukkan kepada auditor, bahwa Anda melakukannya, bukan? Jadi, bagaimana Anda mempertahankan akun? Di mana itu di neraca? Itu tidak muncul, tidak muncul — dalam neraca apa pun. Jika itu akan menjadi pengeluaran, itu akan muncul.
Jadi, Akuntan berkata kepada saya, "Lihat, apakah ini pengeluaran atau itu pengeluaran?" Pikirkan, berapa banyak akuntan bisa bermain kata-kata. Biaya itu adalah sesuatu yang sudah Anda pesan. Anda telah memesan malam ini dengan Dr. Chatterjee; wawancara ini tidak terjadi, apakah pemesanan Anda cukup? Bagi saya, biayanya tidak cukup. Pengeluaran terjadi ketika wawancara ini telah terjadi.
Jadi, sekarang kita memiliki apa yang disebut bagian bawah entri baris. Ini adalah hal lain, Korporat mencoba untuk bermain dengannya. Anda memesan biayanya dan "Saya telah melakukan CSR saya." Maaf. Anda harus menunjukkan kepada saya pengeluarannya. Jadi, sekarang di Institut Urusan Korporat India (IICA), 9 kami sedang mengerjakan sistem Akuntansi CSR yang sama sekali baru yang akan memfasilitasi apa? —CSR AUDIT.
Kenapa begitu? Karena pada akhirnya, bangsa akan ingin tahu, berapa banyak yang dihabiskan negara untuk CSR dalam 5 tahun terakhir? Ini akan menjadi INR 1000 miliar (sekitar 13 miliar euro @ 1 INR euros 0,013 euro; pada 12 Februari 2016) pada saat itu, pada tingkat INR 200 miliar (sekitar 2,6 miliar euro @ 1 INR euros 0,013 euro; seperti pada Februari 12, 2016) per tahun; dan kemudian, Anda akan bertanya pada diri sendiri: Kemana uang itu pergi? Jika tidak ada audit, terutama audit kinerja, maka Anda tidak punya jawaban.
M. Ukur CSR Anda Poin lain yang sangat penting — sekarang kita bicarakan, adalah: Jika saya bertanya kepada Anda; jika saya bertanya kepada dunia Korporat atau jika saya bertanya kepada Amerika atau Inggris, atau di mana saja: “Apa yang telah dilakukan negara Anda dalam CSR dalam lima tahun terakhir? Katakan padaku. Apa yang akan kita lakukan?"
Apakah Itu Bahkan Pertanyaan? Karena itu retorika. Saya tidak bisa menjawab apa pun karena saya tidak punya cara untuk mengukurnya. Saya tidak tahu. Tetapi India akan menjadi satu-satunya negara yang dapat mengatakan, dalam 3 tahun terakhir ini, 16.237 perusahaan dengan nama, menghabiskan jumlah uang 'X' dan melakukan sejumlah proyek 'Y' di sejumlah distrik 'Z' dan menggunakan 'A 'sejumlah agen pelaksana! Bisakah Anda bayangkan apa yang menjadi CSR untuk suatu bangsa? Visi yang saya miliki pada tahun 2010 sedang diterjemahkan ke dalam tindakan di 2014-2015, 2016-2017. Empat atau lima tahun dalam sejarah suatu negara bukanlah apa-apa — untuk dapat melakukan itu dalam setengah dekade adalah fenomena luar biasa di negara yang beragam, sesulit India! Itulah keajaiban CSR India!
Pengaturan CSR di India
Namun, sejauh ini, perusahaan India belum berkinerja seperti yang diharapkan. Masih banyak perusahaan yang menguntungkan tidak sadar tentang kebutuhan sosial dan lingkungan, dan kontribusi mereka terhadap Corporate Social Responsibility (CSR) telah menyebabkan berada di bawah pengawasan ketat (Rakesh 2014 ).
Seperti yang dikemukakan oleh Tripathi and Bains (2013, p. 94):
Kemajuan ekonomi India baru-baru ini tidak hanya meningkatkan tekanan pada lingkungan, tetapi juga menimbulkan ketegangan sosial dengan meningkatkan kesenjangan antara kelas menengah India dan orang miskin. Akibatnya, menjadi semakin penting bagi perusahaan untuk mempertimbangkan dampaknya yang lebih luas terhadap masyarakat. Etos tradisional untuk memaksimalkan nilai pemegang saham tanpa memperhatikan para pemangku kepentingan adalah gagasan yang ketinggalan zaman di lingkungan global saat ini. Corporate Social Responsibility (CSR) memiliki potensi yang kuat untuk membuat kontribusi positif untuk mengatasi kebutuhan masyarakat yang kurang beruntung.
Menurut undang-undang CSR baru di India, di bawah Companies Act, 2013, perusahaan India tertentu memiliki kekayaan bersih sebesar INR 5 miliar (sekitar 65 juta euro @ 1 INR euros € 0,013; seperti pada 12 Februari 2016) atau lebih, atau omset INR 10 miliar (sekitar 130 juta euro @ 1 INR euros 0,013 euro; pada 12 Februari 2016) atau lebih, atau laba bersih INR 50 juta (sekitar 650 ribu euro @ 1 INR ¼ 0,013 euro; seperti pada 12 Februari 2016) atau lebih selama tahun keuangan harus membayar setidaknya 2% dari laba bersih rata-rata yang dihasilkan selama tiga tahun keuangan sebelumnya, sesuai dengan kebijakan CSR-nya. Undang-undang ini mewajibkan perusahaan untuk terlibat aktif dalam kategori CSR berikut ini, sebagaimana diuraikan dalam Lampiran VII (Lampiran C) Undang-Undang (mulai berlaku sejak 1 April 2014).
Undang-undang juga mengharuskan perusahaan untuk membentuk komite CSR untuk merancang, memantau, dan merekomendasikan kegiatan CSR. Komite CSR akan terdiri dari anggota dewan, setidaknya satu di antaranya harus merupakan direktur independen. Beberapa fitur mencolok lainnya dari tindakan baru ini disebutkan di bawah ini (PwC 2013):
• Surplus yang timbul dari kegiatan CSR harus diinvestasikan kembali ke dalam inisiatif CSR, dan ini akan melebihi dan di atas angka 2%.
• Perusahaan dapat menerapkan kegiatan CSR melalui metode berikut:
- Langsung sendiri
- Melalui pembentukan yayasan nirlaba sendiri untuk memfasilitasi inisiatif ini
- Melalui organisasi nirlaba yang terdaftar secara independen yang memiliki catatan setidaknya 3 tahun dalam kegiatan terkait serupa
- Berkolaborasi atau menyatukan sumber daya mereka dengan perusahaan lain.
• Hanya kegiatan CSR yang dilakukan di India yang akan dipertimbangkan.
• Kegiatan yang dimaksudkan khusus untuk karyawan dan keluarga mereka tidak akan memenuhi syarat.
• Format untuk laporan dewan tentang CSR telah disediakan yang mencakup antara lain, berdasarkan aktivitas, alasan untuk membelanjakan di bawah 2% dari laba bersih rata-rata selama 3 tahun sebelumnya dan pernyataan tanggung jawab bahwa kebijakan CSR, implementasi dan proses pemantauan telah sesuai dengan tujuan CSR, secara tertulis dan dalam semangat. Ini harus ditandatangani oleh CEO, atau MD atau direktur perusahaan.
Seperti yang dikemukakan oleh Ghulliani (2013):
Di negara seperti India, di mana sepertiga penduduknya buta huruf, dua pertiga tidak memiliki akses ke sanitasi yang layak, dan 400 juta orang masih hidup dengan kurang dari dolar Amerika Serikat (USD) 2 sehari, perjalanan dari Perusahaan Undang-undang harus dipuji sebagai langkah maju yang positif dalam memastikan bahwa bisnis berkontribusi terhadap pembangunan ekonomi yang adil dan berkelanjutan.
Diharapkan bahwa undang-undang CSR yang baru akan membawa perubahan signifikan dalam sikap organisasi bisnis besar di India. Perusahaan yang sebelumnya enggan menghabiskan uang untuk tujuan sosial akan maju dan memberikan kontribusi yang signifikan. Menurut perkiraan oleh Indian Institute of Corporate Affairs (IICA), sekitar 16.237 perusahaan akan menghasilkan sekitar INR 200 miliar (sekitar 2,6 miliar euro @ 1 INR euros 0,013 euro; pada 12 Februari 2016) setiap tahun berdasarkan inisiatif CSR. Lebih lanjut, karena perusahaan akan menghadapi hukuman karena tidak mengirimkan laporan CSR tepat waktu, itu akan mendorong perusahaan untuk membelanjakan lebih banyak pada penyebab CSR. Mengenai keuntungan membuat CSR wajib untuk perusahaan India, Van Zile (2012, hlm. 299–300) berpendapat bahwa:
Keuntungan utama dari memandatkan pengeluaran CSR, sebagai lawan dari memungut pajak tambahan, akan menjadi pelestarian otonomi perusahaan dalam memilih bagaimana dana digunakan. Hingga taraf tertentu, korporasi akan "bebas" untuk menginvestasikan dananya di komunitas secara langsung atau dalam organisasi nirlaba lokal atau LSM nasional. Perusahaan dapat menggunakan uang itu untuk meminimalkan eksternalitas lebih jauh, di luar persyaratan hukum lingkungan, atau mereka dapat memilih untuk menciptakan eksternalitas positif dengan membangun sekolah atau memberikan manfaat yang lebih komprehensif kepada pekerja. Mengetahui bahwa masing-masing perusahaan mungkin membawa dua persen dari keuntungannya kepada masyarakat untuk diinvestasikan kembali, anggota masyarakat mungkin jauh lebih antusias tentang potensi industri yang masuk ke lingkungan mereka.
Karena India adalah negara yang sangat membutuhkan dana untuk pembangunan, mandat CSR yang baru dapat sangat bermanfaat bagi negara. Perusahaan dituntut untuk berkontribusi pada barang publik dengan membelanjakan sebagian besar keuntungannya untuk inisiatif CSR. Seperti yang dikemukakan oleh Van Zile (2012, p. 300):
Pengeluaran CSR dua persen hanya akan membuat India sejalan dengan pengeluaran CSR di Amerika Serikat, dan uang untuk pembangunan tentu saja lebih dibutuhkan di India, di mana setidaknya seperlima warga negara hidup dalam kemiskinan dan di mana kesehatan masyarakat dan sistem pendidikan terkenal disfungsional.
Namun, akan sulit bagi pihak berwenang untuk memantau implementasi inisiatif CSR oleh perusahaan-perusahaan India, karena tidak ada indikator yang ditetapkan untuk mengukur dampak CSR dalam mandat CSR yang baru dari Companies Act, 2013. Ini mungkin merupakan kasus di mana sebuah perusahaan menghabiskan jumlah yang dibutuhkan pada CSR tanpa pandang bulu, menjadikan target membawa kebahagiaan dan kesuksesan bagi rakyat jelata yang mustahil dicapai. Kegiatan CSR harus disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat lokal dan budaya India; jika tidak, hasilnya bisa menjadi bencana bagi perusahaan dalam hal reputasinya.
Batasan lain dari undang-undang CSR yang baru adalah bahwa tidak ada insentif yang akan diberikan kepada perusahaan yang menghabiskan lebih dari 2% dari laba tahunan bersih mereka (Premlata dan Agarwal 2013). Ini mungkin membatasi mereka untuk hanya menghabiskan jumlah tetap ini, dan mereka tidak akan didorong untuk melangkah lebih jauh. Selain itu, perusahaan dapat mempertimbangkan wajib CSR sebagai latihan "centang kotak" daripada menemukan cara untuk inovasi dan menghasilkan pengembalian dari CSR. Selain itu, karena ada lebih dari 3,3 juta organisasi non-pemerintah (LSM) yang bekerja di India, perusahaan mungkin tidak bekerja dengan rajin untuk menemukan organisasi yang kredibel dan berdampak tinggi yang mampu mengelola proyek-proyek besar secara efektif yang dapat memiliki dampak skala besar pada masyarakat umum. bagus (Ghulliani 2013).
Terkadang, undang-undang CSR juga dapat mendorong perusahaan untuk terlibat dalam kegiatan filantropi yang tidak memiliki implikasi bisnis langsung atau tidak langsung. Namun, CSR juga harus dianggap sebagai investasi sosial, di mana kegiatan CSR dimasukkan dalam strategi bisnis inti perusahaan. Seperti yang dikatakan oleh AkhilaVijayaraghavan dari CSRWire (Banerjee 2013):
CSR tidak perlu altruistik untuk menjadi efektif. Perusahaan seperti PepsiCo dan Coca-Cola berinvestasi dalam proyek-proyek seperti fasilitas pengolahan air dan jejak nol limbah untuk produk mereka karena itu membantu mereka mengurangi penggunaan sumber daya mereka, yang pada gilirannya membantu mereka menjadi berkelanjutan dan mencapai keuntungan yang lebih tinggi ...
Selain itu, perusahaan dapat mulai menyembunyikan jumlah laba tahunan mereka jika mereka diharuskan untuk membelanjakan sebagian dari itu untuk CSR. Ini mungkin membuka cara praktik yang tidak adil. Oleh karena itu, undang-undang CSR tidak boleh menjadi satu-satunya kekuatan pendorong bagi perusahaan untuk melakukan kegiatan CSR. Undang-undang memiliki implikasi khusus, tetapi perusahaan harus maju dan melibatkan diri mereka sendiri untuk kegiatan CSR secara sukarela sehingga tindakan mereka dapat memiliki dampak yang lebih positif pada orang miskin di India. Seperti dikomentari oleh Rahul Bajaj, Ketua Dewan Nasional Tata Kelola Perusahaan dan Urusan Regulasi: "Jika Anda mengamanatkan hati nurani dan kemurahan hati, itu bukan kemurahan hati lagi" (Bose 2011).
No comments:
Post a Comment