CSR - Mengenal Konsep Triple Bottom Line

Konsep dipopulerkan melalui buku John Elkington pada tahun 1997, yang berjudul “Cannibals with Forks: the Triple Bottom Line of 21st”.

Pendekatan Triple bottom line (TBL) memfokuskan perusahaan tidak hanya pada nilai ekonomi yang mereka tambahkan, tetapi juga pada nilai lingkungan dan sosial yang mereka tambahkan - dan hancurkan. Pada titik tersempitnya, istilah triple bottom line digunakan sebagai kerangka kerja untuk mengukur dan melaporkan kinerja perusahaan terhadap parameter ekonomi, sosial dan lingkungan. Pada umumnya, istilah ini digunakan untuk menangkap seluruh rangkaian nilai, masalah, dan proses yang harus diatasi perusahaan untuk meminimalkan kerugian yang diakibatkan aktivitas mereka dan untuk menciptakan nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pendekatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) berdasarkan “triple bottom line” memungkinkan perusahaan untuk terlibat dengan seluruh aspek masalah pembangunan berkelanjutan. 

Perusahaan yang operasinya menyebabkan gangguan atau potensi bahaya bagi masyarakat di dekat lokasi mereka dapat memperoleh keuntungan untuk mengadopsi pendekatan triple bottom line, yang mencakup pelaporan tahunan tentang kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan. Transparansi dan kemauan untuk terlibat dengan kelompok luar dapat membangun kepercayaan dan mencegah publisitas yang merugikan. Ini berlaku juga untuk masalah-masalah non-lokal, termasuk aktivitas perusahaan di negara berkembang, seperti penggunaan pekerja anak atau pembayaran upah kemiskinan. 

Sebagian pemegang saham telah mulai menunjukan kekhawatiran, bahwa kinerja sosial dan lingkungan yang buruk dapat merusak laba. Investor institusional, seperti perusahaan modal ventura dan dana pensiun, telah mulai menunjukkan pendekatan yang lebih intervensionis, menuntut perubahan bagi perusahaan jika dianggap bahwa masalah ini sedang diabaikan (Nelson et al. 2001). Saat ini, perusahaan dana pensiun Inggris diwajibkan untuk melaporkan investasi mereka setiap tahun, menggunakan pendekatan triple bottom line. Selain itu, di Inggris ada peningkatan jumlah dana Investasi Bertanggung Jawab Sosial (SRI) yang investasinya dipilih menggunakan kriteria sosial dan/atau lingkungan. Hanya perusahaan yang aktivitasnya memenuhi kriteria ini yang akan memenuhi syarat untuk sumber modal ini. Langkah tersebut telah mendorong dan membantu perusahaan dalam peningkatan berkelanjutan dalam kinerja lingkungan dan sosial.

Ketika kita memasuki milenium ketiga, kita sedang memulai revolusi budaya global. Bisnis, jauh lebih dari pemerintah atau organisasi non-pemerintah, akan berada di kursi pengemudi. Terdapat 7 aspek pendorong perubahan tersebut, yaitu Markets, Values, Transparency, Life-cycle technology, Partnerships, Time dan Corporate governance.

7 Prinsip (Drivers)

Pasar (Markets)

Revolusi 1 akan didorong oleh persaingan, sebagian besar melalui pasar. Dalam tatanan dunia yang sedang berkembang, seluruh pasar juga akan berubah, menelan seluruh perusahaan, bahkan industri. Belajar untuk melihat kondisi pasar dan faktor-faktor yang dapat memicu proses ini akan menjadi kunci untuk kelangsungan hidup dan kesuksesan perusahaan di masa depan. Kondisi lingkungan yang luar biasa ini akan mendorong semakin banyak perusahaan sudah menemukan diri mereka ditantang oleh pelanggan dan pasar keuangan tentang aspek komitmen dan kinerja TBL mereka. Pada masa mendatang, perusahaan akan beroperasi di dalam pasar dengan kompetisi semakin terbuka, baik domestik maupun internasional. Dalam jangka panjang, bisnis akan beralih ke pendekatan baru, menggunakan pemikiran dan akuntansi TBL untuk membangun kasus bisnis untuk tindakan dan investasi. 

Nilai-nilai (Values)

Revolusi 2 didorong oleh perubahan nilai kemanusiaan dan sosial di seluruh dunia. 

Ingat revolusi damai Nyonya Aquino di Filipina? Atau perubahan luar biasa di Eropa Timur pada tahun 1989? Ingat pengalaman Shell selama Brent Spar dan kontroversi di Nigeria dimana raksasa perusahaan minyak kemudian mengumumkan bahwa mereka di masa depan akan berkonsultasi dengan LSM tentang masalah-masalah lingkungan dan hak asasi manusia sebelum memutuskan opsi pembangunan? Pikirkan juga tentang Texaco. Perusahaan minyak AS membayar US $ 176 juta dalam out-of-penyelesaian pengadilan dengan harapan akan mengubur kontroversi tentang orang miskin dalam catatan untuk mengintegrasikan etnis minoritas. Sekarang, dengan fajar abad ke-21, kami memiliki roll-call baru dari perusahaan yang jatuh dan terbakar karena krisis berbasis nilai, di antaranya Enron dan Arthur Andersen.

Transparansi (Transparency)

Revolusi 3 sedang berjalan, sedang didorong oleh meningkatnya transparansi internasional dan akan dipercepat. Akibatnya, bisnis akan menemukan pemikiran, prioritas, komitmen, dan aktivitasnya di bawah pengawasan yang semakin intensif di seluruh dunia. Beberapa bentuk pengungkapan akan bersifat sukarela, tetapi yang lain akan berkembang dengan sedikit keterlibatan langsung dari sebagian besar perusahaan. Dalam banyak hal, revolusi transparansi sekarang 'di luar kendali'. Bahkan Cina dipaksa untuk membuka diri oleh faktor-faktor seperti epidemi SARS global yang membantu mereka untuk berkembang biak. Proses pembukaan ini sendiri didorong oleh penyatuan sistem nilai baru dan teknologi informasi yang sangat berbeda, dari televisi satelit ke internet. Runtuhnya banyak bentuk otoritas tradisional juga berarti bahwa berbagai pemangku kepentingan yang berbeda semakin menuntut informasi tentang apa yang akan terjadi dan perencanaan bisnis. Mereka juga semakin banyak menggunakan informasi itu untuk membandingkan, membandingkan, dan memberi peringkat kinerja perusahaan yang bersaing. Peresmian Global Reporting Initiative (GRI) tahun 2001, yang dibangun di atas fondasi TBL, adalah salah satu simbol paling kuat dari tren ini.

Teknologi siklus hidup (Life-cycle technology)

Revolusi 4 didorong oleh dan - pada gilirannya - mendorong revolusi transparansi.

Perusahaan ditantang tentang implikasi TBL baik dari industri atau kegiatan pertanian jauh di belakang rantai pasokan atau tentang implikasinya produk mereka dalam perjalanan, digunakan dan - semakin - setelah masa manfaatnya berakhir. Di sini kita melihat pergeseran dari perusahaan yang berfokus pada penerimaan produk mereka pada titik penjualan ke penekanan baru pada kinerja mereka dari buaian ke liang kubur - yaitu, dari ekstraksi bahan baku sampai untuk daur ulang atau pembuangan. Mengelola siklus hidup teknologi dan produk berbeda seperti baterai, jet jumbo dan rig minyak lepas pantai akan menjadi kunci yang muncul fokus bisnis abad ke-21. Nike telah menjadi 'anak poster' bagi para pegiat kampanye Di area ini; tetapi kita akan melihat banyak perusahaan lain menjadi korban bermain bolak-balik di sepanjang rantai pasokan mereka.

Mitra (Partnerships)

Revolusi 5 secara dramatis akan mempercepat laju di mana bentuk baru dari kemitraan bermunculan antara perusahaan, dan antara perusahaan dan organisasi lainnya - termasuk beberapa kelompok kampanye terkemuka. Organisasi itu sekali melihat diri mereka sebagai musuh bebuyutan akan semakin menggoda dan melamar bentuk-bentuk baru hubungan dengan lawan yang terlihat memegang beberapa kunci untuk sukses di orde baru. Bahkan kelompok seperti Greenpeace telah bersiap untuk pendekatan baru ini, kita telah melihat percepatan lebih lanjut dari tren itu mendorong revolusi keberlanjutan ketiga dan keempat. Tak satu pun dari ini berarti kita akan mengakhiri gesekan dan, kadang-kadang, konflik langsung. Sebagai gantinya, kelompok-kelompok kampanye perlu mencari cara-cara yang menantang secara bersamaan dan bekerja dengan industri yang sama - atau bahkan perusahaan yang sama.

Waktu (Time)

Waktu singkat, kita diberitahu. Waktu adalah uang. Tapi, didorong oleh keberlanjutan Agenda, Revolusi 6 akan mempromosikan perubahan besar dalam cara kita memahami dan mengatur waktu. Saat berita terbaru meletus melalui CNN dan lainnya saluran dalam beberapa detik dari peristiwa terkait yang terjadi di sisi lain dunia, dan lebih dari US $ 1 triliun setiap kasbok di seluruh dunia hari kerja, jadi bisnis menemukan bahwa waktu saat ini menjadi semakin 'luas'. Ini melibatkan pembukaan dari dimensi waktu, dengan semakin banyak terjadi setiap menit setiap hari. Persyaratan pelaporan triwulanan - dan bahkan online - adalah pendorong utama menuju dunia yang luas ini.

Sebaliknya, agenda keberlanjutan mendorong kita ke arah lain - menuju waktu yang 'lama'. Mengingat bahwa sebagian besar politisi dan pemimpin bisnis merasa sulit untuk berpikir dua atau tiga tahun ke depan, skala tantangan ditunjukkan oleh fakta bahwa agenda yang muncul membutuhkan pemikiran lintas dekade, generasi dan, dalam beberapa kasus, berabad-abad. Sebagai kompetisi berbasis waktu, membangun di atas platform yang dibuat oleh teknik seperti 'tepat waktu', terus mempercepat laju persaingan, kebutuhan untuk membangun dimensi 'lama' dimana pemikiran dan perencanaan bisnis yang lebih kuat akan menjadi semakin mendesak. Penggunaan skenario, atau visi alternatif masa depan, adalah salah satu cara di mana kita dapat berkembang cakrawala waktu kita dan memacu kreativitas kita.

Tata kelola perusahaan (Corporate governance)

Pada akhirnya, apa pun pendorongnya, tujuan bisnis dari agenda TBL adalah tanggung jawab dewan perusahaan. Revolusi 7 didorong oleh masing – masing revolusi lain dan juga menghasilkan putaran yang sama sekali baru pada Windows sudah debat tata kelola perusahaan yang energik. Sekarang, alih-alih hanya fokus pada isu-isu seperti paket gaji direktur 'kucing gemuk', pertanyaan baru sedang diajukan tanya. Misalnya, untuk apa bisnis? Siapa yang harus memiliki suara dalam caranya perusahaan dijalankan? Apa keseimbangan yang tepat antara pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya? Dan keseimbangan apa yang harus dicapai pada tingkat triple Bottom Line? Semakin baik sistem tata kelola perusahaan, semakin besar peluang itu kita dapat membangun menuju kapitalisme yang benar-benar berkelanjutan. 

Namun hingga saat ini, sebagian besar Juru kampanye TBL belum memfokuskan kegiatan mereka di dewan; juga, dalam banyak kasus, apakah mereka memiliki pemahaman terperinci tentang bagaimana dewan dan sistem tata kelola perusahaan bekerja. Ini, bagaimanapun, merupakan tanah jousting kunci besok. Bersama Koalisi untuk Ekonomi Bertanggung Jawab Lingkungan (CERES) bersama menjelajah dengan Innovest pada aspek tata kelola perusahaan dari risiko terkait dengan perubahan iklim adalah contoh awal dari tren ini.

Jelas bahwa semakin banyak proporsi masalah keberlanjutan perusahaan berputar tidak hanya di sekitar proses dan desain produk, tetapi juga di sekitar desain korporasi dan rantai nilai mereka, 'ekosistem bisnis' dan, pada akhirnya, pasar. Pengalaman menunjukkan bahwa cara terbaik untuk memastikan itu diberikan korporasi sepenuhnya membahas agenda TBL adalah untuk membangun persyaratan yang relevan ke dalam DNA korporatnya sejak awal - dan ke dalam parameter pasar yang ingin dilayani. Contoh awal di sini adalah Chicago Pertukaran Iklim (CCX), yang sedang bereksperimen dengan perdagangan emisi rumah kaca.

Jelas, kita masih jauh dari mencapai tujuan ini; tapi cukup besar kemajuan telah dibuat dalam beberapa dekade terakhir. Pusat gravitasi bumi debat bisnis berkelanjutan sedang dalam proses bergeser dari PR ke keunggulan kompetitif dan tata kelola perusahaan - dan, dalam prosesnya, dari pagar pabrik ke ruang rapat (lihat Tabel 1.1). Serangkaian tekanan politik gelombang telah mendorong pergeseran ini.

Dari tahun 1960 hingga saat ini, tiga gelombang besar tekanan publik telah membentuk agenda lingkungan. Peran dan tanggung jawab pemerintah dan sektor publik telah bermutasi sebagai respons terhadap masing-masing dari ketiga gelombang ini - dan akan terus melakukannya. Meskipun setiap gelombang aktivisme telah diikuti oleh gelombang turun dari kekhawatiran publik, setiap gelombang berturut-turut telah secara signifikan memperluas agenda politik dan bisnis:

• Gelombang 1 membawa pemahaman bahwa dampak lingkungan dan tuntutan sumber daya alam harus dibatasi, menghasilkan berbagai bentuk perhatiannya pada lahrinya legislasi lingkungan. Respons bisnis bersifat defensif dimana cenderung berfokus pada kepatuhan. Padahal Kebijakan dan peraturan yang dirancang untuk memaksa perusahaan mematuhi standar lingkungan minimum sudah tidak memadai untuk mendorong kewirausahaan yang kreatif dan bertanggung jawab secara sosial yang diperlukan untuk mengembangkan bentuk-bentuk baru penciptaan kekayaan yang berkelanjutan - dalam apa yang kita sebut 'ekonomi kepompong'.

Gelombang tekanan pertama - 'Batas' - dibangun sejak awal 1960-an. Gelombang itu meningkat pada akhir dekade, memuncak dari 1969 hingga 1973. Sepanjang pertengahan 1970-an, gelombang undang-undang lingkungan menyapu wilayah Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD), dan industri beralih ke mode kepatuhan. Gelombang pertama mengikuti, berjalan dari pertengahan 1970-an hingga 1987. Hujan asam memiliki dampak besar pada politik Uni Eropa (UE) selama awal 1980-an; tetapi ini, secara keseluruhan, adalah periode politik konservatif, dengan upaya penuh semangat untuk membatalkan undang-undang lingkungan. Namun, titik balik utama tercapai pada 1987.

• Gelombang 2 membawa kesadaran yang lebih luas bahwa jenis teknologi produksi baru dan jenis produk baru diperlukan, yang berpuncak pada wawasan bahwa proses pengembangan harus berkelanjutan - dan perasaan bahwa bisnis sering harus memimpin. Respons bisnis mulai lebih kompetitif.

Gelombang tekanan kedua - 'Hijau' - dimulai pada tahun 1988 dengan publikasi Our Common Future oleh Komisi Brundtland (UNWCED, 1987), menyuntikkan istilah 'pembangunan berkelanjutan' ke dalam arus utama politik.

Isu-isu seperti penipisan ozon dan perusakan hutan hujan membantu mendorong gerakan baru: Konsumerisme hijau. Puncak gelombang kedua berlangsung dari tahun 1988 hingga 1991. Gelombang kedua diikuti pada tahun 1991. KTT Bumi PBB 1992 di Rio menunda gelombang yang akan datang, memicu 'lonjakan' dalam liputan media tentang isu-isu seperti perubahan iklim dan keanekaragaman hayati, tetapi terhadap tren menurun dalam kepedulian publik. Namun, trennya tidak semuanya turun: ada lonjakan lebih lanjut, didorong oleh kontroversi di sekitar perusahaan seperti Shell, Monsanto dan Nike, dan oleh keprihatinan publik - setidaknya di Eropa - tentang 'penyakit sapi gila' dan makanan yang dimodifikasi secara genetik.

• Gelombang 3 berfokus pada pengakuan yang berkembang bahwa pembangunan berkelanjutan akan membutuhkan perubahan besar dalam tata kelola perusahaan dan dalam seluruh proses globalisasi, menempatkan fokus baru pada pemerintah dan masyarakat sipil. Sekarang, selain dimensi kepatuhan dan kompetitif, respons bisnis perlu fokus pada penciptaan pasar.

Gelombang tekanan ketiga - 'Globalisasi' - dimulai pada tahun 1999. Protes terhadap Organisasi Perdagangan Dunia (WTO), Bank Dunia, Dana Moneter Internasional (IMF), Kelompok 8 negara industri (G8), Forum Ekonomi Dunia dan lembaga-lembaga lain yang disebut perhatian terhadap peran penting lembaga publik dan internasional dalam mempromosikan - atau menghambat - pembangunan berkelanjutan. KTT Dunia PBB 2002 tentang Pembangunan Berkelanjutan (WSSD) membawa isu tata kelola untuk pembangunan berkelanjutan ke agenda global - meskipun tidak pada agenda pemerintah AS. AS, yang membantu memicu dan memimpin dua gelombang pertama, tetap berada dalam gelombang penurunan dalam kaitannya dengan isu-isu seperti perubahan iklim, berlawanan dengan opini publik dan tekanan di negara-negara OECD lainnya.

Kunci untuk mengembangkan kebijakan lingkungan yang memfasilitasi transisi menuju keberlanjutan adalah memahami bahwa peran pemerintah harus berbeda dalam kaitannya dengan empat jenis korporasi atau 'jaringan nilai' yang berbeda, di sepanjang jalur evolusi menuju ekonomi kepompong - yaitu, corporate ‘belalang (locusts), ulat bulu (caterpillars), kupu-kupu (butterflies) and lebah madu (honeybees). Sebagai contoh, perusahaan berkarakter kupu-kupu dan lebah madu perlu diperlakukan sangat berbeda dari ulat dan belalang perusahaan.

Beberapa perusahaan beroperasi sebagai belalang yang merusak sepanjang siklus hidupnya; yang lain hanya sesekali menampilkan perilaku mirip belalang. Ada perusahaan belalang di mana-mana yang menghancurkan nilai sosial dan lingkungan dan merusak fondasi untuk pertumbuhan ekonomi masa depan. Beberapa bagian Afrika, Asia, Amerika Latin dan wilayah yang pernah dikuasai oleh Uni Soviet lama benar-benar merangkak bersama mereka.

Di antara karakteristik utama dari perusahaan belalang adalah:

• penghancuran modal alam, manusia, sosial dan ekonomi;

• secara kolektif, 'tingkat pembakaran' yang tidak berkelanjutan, berpotensi menciptakan dampak regional atau bahkan global;

• model bisnis yang tidak berkelanjutan dalam jangka panjang;

• periode tembus pandang, ketika sulit untuk membedakan ancaman yang akan datang;

• kecenderungan untuk berkerumun (berpikir emas mengalir), melebihi daya dukung sistem sosial, ekosistem atau ekonomi; dan

• ketidakmampuan untuk memperkirakan efek sistem negatif, ditambah dengan keengganan untuk mengindahkan peringatan dini dan belajar dari kesalahan.

Ketika sebagian besar perusahaan adalah belalang, maka pemerintah harus mengambil langkah ofensif. Tugas utama adalah untuk membasmi pelaku terburuk dan perilaku seperti belalang dalam bisnis secara keseluruhan. Dalam dunia yang mengglobal, satu tantangan utama bagi lembaga perlindungan lingkungan adalah untuk memperluas jangkauan pengaturan dan penegakan hukum mereka ke perusahaan bermasalah yang beroperasi di luar yurisdiksi formal mereka.

Biasanya, ulat lebih sulit dikenali daripada belalang karena dampaknya lebih bersifat lokal. Tetapi jika Anda tinggal atau bekerja bersebelahan dengan ulat perusahaan, dampak degeneratif mereka mungkin menyulitkan untuk melihat bahwa perusahaan-perusahaan ini memiliki potensi yang signifikan untuk metamorfosis. Ulat perusahaan cenderung untuk:

• menghasilkan dampak yang relatif lokal, sebagian besar waktu;

• menunjukkan pengabdian dengan pikiran tunggal pada tugas bisnis yang dihadapi;

• bergantung pada 'tingkat pembakaran' yang tinggi, meskipun biasanya bentuk modal yang dapat diperbarui dari waktu ke waktu;

• beroperasi pada model bisnis yang tidak berkelanjutan ketika diproyeksikan maju ke dunia yang lebih adil dengan 8 hingga 10 miliar orang;

• memiliki potensi untuk transformasi menjadi kedok yang lebih berkelanjutan, sering kali didasarkan pada model bisnis yang bermutasi; dan

• beroperasi di sektor-sektor di mana terdapat bukti bahwa perusahaan perintis sudah mulai bermetamorfosis ke arah bentuk penciptaan nilai yang lebih berkelanjutan.

Di sini tantangan bagi pemerintah adalah untuk menyediakan kondisi yang sesuai bagi bisnis lama untuk berkembang dan bisnis baru tumbuh, tetapi pada saat yang sama menggunakan insentif peraturan dan ekonomi untuk memastikan bahwa bisnis ini berkembang sejalan dengan tujuan pembangunan lingkungan dan pembangunan berkelanjutan. Peran kunci di sini termasuk:

• dukungan untuk penelitian dan pengembangan (R&D) dan program demonstrasi teknologi;

• kemitraan publik-swasta;

• pembelian hijau;

• penghapusan subsidi jahat; dan

• reformasi pajak ekologis.

Perusahaan Kupu-kupu mudah dikenali, meskipun sebagian besar relatif kecil. Secara alami, mereka sering sangat mencolok dan, dalam beberapa tahun terakhir, telah banyak diliput di media (pikirkan Ben & Jerry's, the Body Shop dan Patagonia). Sistem ekonomi yang cocok untuk kupu-kupu perusahaan hampir pasti akan menjadi dunia yang baik menuju keberlanjutan.

Namun, seperti yang dikemukakan Paul Hawken, bahkan jika setiap perusahaan di dunia meniru modelnya pada perusahaan semacam itu, ekonomi kita masih tidak akan berkelanjutan. Untuk itu, kita perlu mengembangkan dan memanggil kekuatan sarang lebah madu dari perusahaan. Meski begitu, kupu-kupu perusahaan memiliki peran penting untuk dimainkan dalam evolusi 'kapitalisme kepompong'. Di antara hal-hal lain, mereka memodelkan bentuk-bentuk baru penciptaan kekayaan berkelanjutan untuk ditiru lebah madu dan, yang paling penting, ditingkatkan. Beberapa karakteristik termasuk:

• model bisnis yang berkelanjutan, meskipun ini mungkin menjadi kurang berkelanjutan karena keberhasilan mendorong pertumbuhan, ekspansi dan peningkatan ketergantungan pada pasar keuangan dan mitra perusahaan besar;

• komitmen yang kuat untuk agenda tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dan pembangunan berkelanjutan (SD);

• kecenderungan untuk menentukan posisinya dengan merujuk pada belalang dan ulat bulu;

• jaringan yang luas, meskipun tidak di antara belalang atau lebah madu;

• semakin banyak, keterlibatan dalam hubungan simbiosis;

• hubungan tidak langsung yang persisten dengan kegiatan degeneratif;

• kapasitas potensial untuk memicu perubahan prioritas konsumen yang tidak proporsional dan, sebagai akibatnya, dalam sistem ekonomi yang lebih luas; dan

• visibilitas tinggi dan suara kuat yang tidak proporsional untuk penerangan ekonomi yang demikian.

Seperti rekan alami mereka, kupu-kupu korporat cenderung muncul dalam 'pulsa'. Setelah hujan, misalnya, padang pasir tiba-tiba bisa hidup dengan kupu-kupu. Dengan cara yang hampir sama, pulsa kupu-kupu perusahaan adalah fitur dari tahun 1960-an, dengan booming dalam penerbitan alternatif, bisnis makanan utuh dan teknologi energi terbarukan, dan lagi selama tahun 1990-an, ketika sektor-sektor seperti ekowisata, makanan organik, konsultasi SD dan investasi yang bertanggung jawab secara sosial (SRI) mulai menjadi arus utama. Kebijakan pemerintah yang dirancang untuk membantu ulat perusahaan yang sehat umumnya juga akan melayani kupu-kupu perusahaan dengan baik. Pemerintah juga dapat mendorong perubahan dengan mengidentifikasi, mendukung, dan merayakan setiap perusahaan yang bergerak dari tahap ulat ke tahap kupu-kupu.

Perusahaan Lebah Madu (Corporate honeybees). Ini adalah domain di mana semakin banyak lembaga pemerintah, inovator, pengusaha dan investor akan memimpin dalam beberapa dekade mendatang. Ekonomi global yang berkelanjutan akan bersenandung dengan aktivitas perusahaan lebah madu dan versi ekonomi sarang lebah. Meskipun lebah secara berkala berkerumun seperti belalang, dampaknya tidak hanya berkelanjutan tetapi juga sangat regeneratif. Karakteristik kunci dari lebah madu perusahaan meliputi:

• model bisnis yang berkelanjutan, meskipun didasarkan pada inovasi yang konstan;

• serangkaian prinsip bisnis berbasis etika yang jelas dan tepat;

• pengelolaan sumber daya alam yang berkelanjutan dan strategis;

• kapasitas untuk angkat berat yang berkelanjutan;

• kemampuan bersosialisasi dan evolusi kemitraan simbiotik yang kuat;

• produksi berkelanjutan modal alam, manusia, sosial, kelembagaan dan budaya; dan

• kapasitas untuk memoderasi dampak ulat perusahaan dalam rantai pasokannya, untuk belajar dari kesalahan belalang perusahaan dan, dalam keadaan tertentu, untuk meningkatkan upaya kupu-kupu perusahaan.