Thursday, 27 June 2019

Konsumen Hijau

Jika ada penjual, pasti ada pembeli. Jika ada pemasar hijau, harus ada konsumen hijau. "Konsumen hijau" adalah orang yang menyadari bahwa mereka saat ini hidup di masa krisis lingkungan. Mereka memiliki keberanian untuk bertindak atas masalah ini.

Mereka memulainya dengan istilah tiga (3) Ts, yaitu Think (pikirkan), Talk (bicara), dan Take Action (ambil tindakan) untuk melindungi dunia dan anak-anak mereka yang akan mewarisi planet yang terancam punah ini dari nenek moyang yang memalukan dan tidak bertanggung jawab. Mereka adalah orang-orang yang peka terhadap tren dan tindakan baru pada keyakinan mereka.

Konsumerisme hijau adalah salah satu pendorong upaya pengendalian pencemaran secara sukarela. Teori telah menunjukkan bahwa perusahaan dapat secara sukarela meningkatkan kinerja lingkungan mereka untuk menarik konsumen "hijau".

Jika konsumen bersedia membayar harga yang lebih tinggi untuk barang yang lebih ramah lingkungan, maka perusahaan mana pun dapat secara nyata mengurangi polusi dengan biaya yang efektif cara harus terlibat dalam upaya tersebut secara sukarela. 

Sebuah survei tahun 1991 oleh Mintel International Group Ltd. menemukan bahwa 50% konsumen akan beralih merek ke satu yang "lebih hijau." Survei juga menemukan bahwa 20% dari Populasi AS adalah konsumen hijau aktif, yang bersedia membayar rata-rata 7% lebih banyak untuk produk hijau, meskipun setengah dari kelompok ini menganggap produk hijau sebagai terlalu mahal dan kinerjanya lebih rendah.

Kesediaan konsumen untuk membayar produk yang ramah lingkungan dengan harga yang lebih tinggi juga dibuktikan melalui Program Green Electricity Pricing yang ditetapkan di Amerika pada tahun 1997. Dimana konsumen bersedia membayar harga 15% lebih tinggi daripada harga normal, dengan imbalan penyedia listrik akan menggunakan sumber energi listrik yang ramah lingkungan.

Selain itu, keberadaan tenaga kerja juga telah dianggap sebagai motivasi penting penaatan sukarela. Sebagian besar karyawan ingin merasa nyaman dengan perusahaan tempat mereka menghabiskan begitu banyak uang kehidupan mereka. Salah satu cara perusahaan mencoba menarik dan mempertahankan karyawan terbaik adalah dengan membuat komitmen lingkungan yang selaras dengan karyawan nilai lingkungan.

Johnson & Son, Inc. (berbasis di New York City), mengidentifikasi lima kategori konsumen.
Grup pertama, "true-blue greens," berisi warga AS hijau yang paling proaktif. Bagi orang-orang ini, sadar lingkungan bukanlah kegiatan yang on-again, off-again; itu adalah cara hidup. Mereka adalah pendaur ulang, komposer, dan relawan tetapi masih merupakan minoritas yang diputuskan di sebagian besar masyarakat, membentuk 10% dari populasi orang dewasa Amerika, turun sedikit dari 11% pada tahun 1990.
Kedua, “greenback green” adalah hanya cukup aktif dalam penyebab lingkungan secara umum. Kesetiaan mereka goyah, setelah menurun dari 11% orang dewasa pada tahun 1990 menjadi 5% pada tahun 1996. Mereka adalah kelompok yang paling mungkin memiliki pekerjaan kerah putih.
Ketiga, "sprouts/kecambah" adalah bekas greenback green; mereka masih peduli tetapi kurang mau membayar premi. Kecambah membentuk 33% dari populasi orang dewasa, naik dari 26% pada tahun 1990. Mereka merangkul lingkungan dengan agak lambat.
Keempat, "grousers/penggerek" adalah greenback green yang sebelumnya melihat lingkungan sebagai masalah orang lain. Mereka peduli lingkungan sampai batas tertentu, tetapi tidak cukup untuk keluar dari jalan mereka untuk melakukan sesuatu tentang hal itu. Grousers mengatakan mereka terlalu sibuk untuk berbelanja hijau, atau mereka mengeluh tentang biaya dan kualitas produk.
Akhirnya, "basic browns" tidak percaya bahwa individu dapat membuat perbedaan dalam memecahkan masalah lingkungan; memang, mereka bahkan tidak ingin melakukan upaya.

Sumber :
Worawan Yim Ongkrutraksa, Green Marketing and Advertising, dalam Steve May, George Cheney, and Juliet Roper (ed.), 2007, The Debate Over Corporate Social Responsibility, Oxford University Press, hlm.367
  Allen Blackman and Santiago Guerrero, 2010, "What Drives Voluntary Eco-Certification in Mexico?", RFF (Resources for the Future) DP 10-26
Thomas P. Lyon, John W. Maxwell, Environmental Public Voluntary Programs Reconsidered, The Policy Studies Journal, Vol. 35, No. 4, 2007
  Tom Tietenberg dan David Wheeler, Empowering The Community: Information Strategies For Pollution Control, Frontiers of Environmental Economics Conference Airlie House, Virginia October 23-25, 1998



No comments:

Post a Comment